咸陽seo:一個視野寬廣的飛輪觀念

  當我調查實現跨越的公司的轉變時,總有一個詞語出現在我的腦海中——連貫性。物理學教授R·J·彼得森送給我另外一個詞語“一致”。“一加一得幾呢?”他問道。接著,他停頓一下強調說:“得四!在物理學上,我們一直在討論一致的思想;一個因子作用在另一個因子上效果會成倍增加。在看到飛輪的概念時,我禁不住想起一致的原則。”無論你使用哪個詞語形容它,基本思想都是相同的:系統中每一部分的存在都是為增強系統中其他部分的穩定性以形成一個完整的統一體,這個整體要比各部分的總和強大得多。只要你保持前后連貫性,經過一代又一代后你就能取得最大化的結果了。
 
  從某種意義上講,本書一直在探討和描述飛輪從積累動量到實現突破這一過程的發展模式。(見表8.2“如何區分你是處于飛輪的上面,還是厄運之輪的里面”。)我們通過重新縱覽總體框架圖,發現所有要素都作用在一起才創造出了這個模式,并且每一個組成部分都對飛輪產生了一個推力。
 
  一切都從第5級的領導者開始,他們很自然地被飛輪模型所吸引。他們對那些可以使自己看起來更像是領導的浮華的計劃不太感興趣!“領導”這個詞的英文第一個大寫字母是“L”。相反,他們對那些通過推動飛輪旋轉來產生結果的深思熟慮的過程更有興趣!“結果”這個詞的英文第一個大寫字母是“R”。
 
  雇用合適的人在公司工作,解聘不合適的人使之離開公司,并且把合適的人安排在合適的職位上——這些都是早期積累階段中需要采取的關鍵步驟,同時也是飛輪旋轉的重要動力。此外,牢記斯托克代爾悖論也同樣重要:“我們并未打算在圣誕節之前就實現突破,但是如果我們能夠持續不斷地朝正確的方向推,我們最終會實現突破的。”勇敢地面對殘酷的現實可以幫助你發現飛輪轉動所需采取的步驟,這些步驟是顯而易見的,雖然不容易做到。對最終的結果充滿信心,能幫助你度過數月乃至若干年的積累階段。
 
  接下來,當你對刺猬理念中有關三環思想有了一個深刻的理解開始推動飛輪朝你所理解的方向旋轉時,你就找到了實現突破的動量以及加速飛輪轉動的推動力。率先使用技術就是主要的推動力之一,它又與三環直接聯系在一起。從根本上講,實現突破意味著具有作出一系列與刺猬理念相一致的明智決策的能力——采取訓練有素的行為的前提條件,是要有能夠形成訓練有素思想的訓練有素的人。這就是進入突破階段的關鍵所在。
 
  總之,如果你能夠堅持不懈地并且成功地將每一個觀念應用在公司整個機構中,并且持續推動飛輪朝同一個方向旋轉繼而逐步逐圈地積累起動量,你將最終實現突破。它可能不會在今天、明天或者下周的某一天發生。甚至到明年還不會發生。但是,終有一天會出現。
 
  接著在實現突破后,你又將面臨一系列嶄新的挑戰:如何加速動量積累以實現日益增長的期望值,如何確保飛輪在未來的日子中持續不斷地旋轉。總而言之,你所面臨的挑戰不再是如何從優秀公司轉變成卓越的公司,而是如何從卓越的公司轉變成持久卓越的公司。這是本書最后一章要討論的問題。
 
  小結
 
  要點
 
  從優秀到卓越的轉變對于那些局外人來說,既像是戲劇性的又像是革命性的事件,但是對于那些執行者來說感覺像是一個有機的累積過程。很長時間以來,把最終結果(戲劇化的結果)同過程(有機的累積過程)混淆在一起的做法,一直影響我們洞察真正起作用的力量。
 
  無論最終的結果多么富有戲劇性,從優秀公司向卓越公司的轉變從來不會突然降臨。這里沒有決定性的行為,沒有雄偉的規劃,沒有一了百了的創新,沒有一個幸運的突變,更沒有奇跡的瞬間。
 
  可堅持到底的轉變總是遵循一個能夠預測的模式——從積累到突破。要想推動一個龐大而又沉重的飛輪旋轉終歸需要花費很大的力氣才能做到,但是在一段很長的時間內,堅持不懈地推動飛輪朝同一個方向旋轉,飛輪就會積累起動量,最終實現突破。
 
  對照公司遵循著一個截然不同的模式,即“厄運之輪”。他們不僅不通過飛輪逐圈旋轉來積累動量,反而設法略過積累階段直接跳躍到突破階段。然后當他們面對令人失望的結果時,他們又搖擺不定翻來覆去地改變飛輪轉動的方向。
 
  對照公司,常常通過大量誤入歧途的收購行為來設法創造突破。與此相反,那些卓越公司基本上只有在突破實現以后才開始大量收購,為原本已經旋轉得很快的飛輪加速積累動量。
 
  意外發現
 
  實現跨越的公司的決策者們通常在轉變過程之中并不能意識到轉變的偉大意義;只有事后回顧時,轉變的偉大之處才變得明顯起來。人們沒有賦予轉變任何名稱,沒有標簽,沒有剪彩活動,也沒有方案去表明他們到底在做什么。
 
  實現跨越的公司的領導者從不花費精力設法“結盟”、“提高士氣”或是“應付變化”。在正常的情況下,有關承諾、結盟、激勵和變化的問題在很大程度上可以自行解決。結盟主要是建立在結果和動量的基礎之上,而不是相反。
 
  應付華爾街的短期壓力與遵循飛輪模式的做法是一致的。飛輪效應與短期壓力的克服并不矛盾。實際上,它是應付壓力的關鍵所在。

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