長治文明小博客:互聯網在中國的顛覆性更強

  在中國,模仿往往是創新的開始,而不是終結,尤其是在互聯網行業。
 
  互聯網打破了信息流動的界限,硅谷若出現任何一種新的商業模式,幾乎瞬間就會傳到中國,并且很快就會出現模仿者。一位頂級的風險投資人告訴我,在硅谷出現任何一種新的技術、商業模式或者概念新穎的公司,幾乎同一天就會在北京、上海或者深圳的咖啡館里看到,有人在談論并探討利用這個新技術、商業模式或概念創業的可能。
 
  但互聯網在中國絕對不僅僅是模仿。目前全球排名前五的互聯網公司中,中國占了兩個:騰訊和阿里巴巴,它們在中國市場環境下進化,已經成為互聯網公司在中國創新的典范。中國的創業與創新,也正日益引起國際上的關注,一個跨國界的全球創業網絡正在形成,而中國在其中正扮演越來越重要的角色。
 
  互聯網創新進入中國,對于傳統產業的顛覆性,往往比在美國更強。以零售業為例,盡管亞馬遜和eBay是電子商務和網上交易的先驅,但中國產生了以淘寶為代表的電商巨頭,電商的崛起直接導致了傳統零售業的生存危機。這樣的事情在美國并沒有發生,美國以沃爾瑪為代表的連鎖超市依然牢牢地占據著市場的主導地位。這是因為中國傳統零售業不發達、不成熟,導致了電商的發展空間巨大,對于傳統零售行業的沖擊在某些方面甚至帶有破壞性。像蘇寧這樣一個剛成為家電連鎖巨頭的公司,頭把交椅還沒坐熱,就已經面臨著被顛覆的危機,不得不痛下決心向電商轉型。
 
  以互聯網金融為例。在美國,多層次的資本市場早已經成熟,信用卡支付非常發達,即使出現了PayPal這樣的支付公司,以及P2P和眾籌模式,卻依然無法撼動華爾街所代表的主流金融體系。但在中國,2013年以來互聯網在支付、P2P、小額貸款、融資、保險、理財產品等方面全面出擊,勢頭之猛,已經引起主流金融機構的擔心。這是因為中國的金融市場仍然沒有完全開放,沒有實現市場化,為互聯網的顛覆留出了機會。
 
  再以媒體行業為例。從2012年以來,報紙和雜志開始進入收入的拐點,不時傳出一些紙媒關門大吉或者合并的消息,電視機的開機率下降,廣告收入下降的勢頭迅猛。而美國已經基本完成了互聯網對傳統媒體的沖擊階段,進入相對平穩的內容與技術和新媒體融合的階段。對比一下,美國的報紙雜志、廣播電視是一個高度市場化和競爭化的行業,而中國的媒體則受到政府嚴格管制,傳統媒體各方面的發育原本就不成熟,遇上移動互聯網,立即引發“雪崩”效應。
 
  對于那些抱殘守缺者來說,互聯網是喪鐘;而對于創新者來說,互聯網是福音。當互聯網深入到中國不太完善的傳統產業中時,這種新的機會,以及新的結合,就會產生中國所獨有的商業模式。所以,互聯網在中國的顛覆會更徹底,因為用戶更多,因而機會更大。如果僅以國內市場相比,中國肯定會出現比美國更大的互聯網公司,不只是因為中國的互聯網人口超過了美國,更因為互聯網對中國傳統產業的改變更徹底。
 
  可能一些行業還沒有發展到美國的程度,就已經被徹底改變,或者與互聯網融合成為一個全新的行業。美國是全球性的研發部門、實驗室、創新策源地,而中國是最大的應用創新轉化器與最大的應用市場。也正因為如此,越來越多的國際創新者會加入到中國來,有那么多的風險資本來中國尋找迅速復制美國模式的創業者。
 
  2013年是互聯網從邊緣顛覆向主流進軍的轉折之年。在互聯網迅速發展中成長起來的“80后”和“90后”一代,正在成為經濟的主體。這會帶來兩個效應。一方面是中國能夠利用互聯網實現產業發展的跨越。例如在物流行業,美國的物流巨頭經過了幾十年的發展,才形成了目前智能化的物流系統,但中國不到10年的時間,就能產生像順豐這樣日益智能化的物流巨頭。另一方面,互聯網在中國對制度提出了更高的挑戰,只有建立起較為完備的社會信用體系、實名制度、網絡安全、隱私保護、知識產權保護等,才能保證互聯網的顛覆創新能持續不斷。

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